Tại buổi tọa đàm "gạn lọc nhân sự thời khủng hoảng" tổ chức sáng ngày 25/6, Phó giám đốc điều hành ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) Cấn Văn Lực tiết lộ một số bí quyết sàng lọc nhân sự của ngân hàng mà ông cho là cần bằng cả cái “lý” và cái “tình”.  Các lãnh đạo nhà băng chia sẻ về phương pháp tuyển dụng cũng như gạn lọc nhân sự. Ảnh: Thanh Thủy. “Khi chúng ta quyết định ký sa thải một người, chúng ta cũng đau đớn, đặc biệt khi người đó vẫn còn muốn cống hiến cho tổ chức mình hay người đó nếu được bố trí một công việc khác biết đâu lại làm rất tốt thì sao?”, TS. Cấn Văn Lực san sớt. Ông Lực cho biết, BIDV đã thực hiện thí điểm sàng lọc, qua một số phương tiện chắt lọc ông nghĩ là khá thông minh. Thứ nhất, cho người ta một cơ hội nữa để làm lại mình. Ví dụ đến thời điểm cuối năm nay, không làm tốt, cho thêm 1 năm nữa hoặc tối đa là 2 năm nữa để có thể sửa đối. Đấy là đối với vị trí Giám đốc Chi nhánh. Thứ 2, luân chuyển sang một công việc khác, sau đó lại có dụng cụ để đánh giá tiếp. Thứ 3, sàng lọc qua đào tạo. Có thể, ở chi nhánh cho lên hội sở chính, luân chuyển nhân sự đó qua đào tạo 6 tháng. “6 tháng đó để anh củng cố lại bản thân mình, cọ xát thêm, để thấy khó khăn ở công việc như thế nào. Nhiều khi học căng quá, về nghĩ suy lại công việc của mình mới thấy mình học như thế này, mà về không làm được nữa thì cũng không ổn, ngay lập tức vị đó cũng "OK" để chuyển xuống vị trí khác hiệp hơn”, TS. Lực giải thích. Thứ 4, ông Lực cho là khách quan hơn, là khảo thí – sát hạch qua phương tiện rà. Phương pháp này dùng một trong số các công http://vietnampcs.Com/dich-vu/dich-vu-diet-muoi-con-trung-hai/ cụ là360 độ -phương pháp đánh giá dựa trên quan điểm phản hồi từ nhiều hướng khác nhau, từ các nhân viên thuộc các nhóm khác, sếp trực tiếp, viên chức tuỳ thuộc, thành viên ban giám đốc đến khách hàng và nhà cung cấp… Thứ 5, BIDV đã và đang làm, ông Lực cho là tốt nhất, là nên sắp xếp lại nhân sự cho ăn nhập hơn. Bởi có những người không tốt ở công việc này, vị trí này nhưng sang công việc khác, vị trí khác họ lại làm tốt. “Nhiều khi nó là một ê kíp làm việc, có những nhân viên dưới tay trưởng phòng này rất tốt, dưới tay trưởng phòng khác lại là thảm họa thì chúng ta phải luân chuyển sang bộ phận hạp, rưa rứa đối với các chi nhánh cũng như vậy”, ông Lực nói. Phương án chắt lọc rút cục là giáng chức. “Bây giờ, thị trường cần lao của chúng ta cũng rất là thị trường – có vào, có ra, có lên, có xuống. Rất nhiều Tổng Giám đốc của nhiều ngân hàng sẵn sàng xuống làm Phó Tổng để người khác lên làm Tổng Giám đốc”, ông Lực chia sẻ. Trong năm 2013, BIDV mở mới 10 chi nhánh, mở mới/nâng cấp từ quỹ Diet chuot kiệm ước thêm 66 phòng giao tiếp. Tuy nhiên, nhân sự của BIDV trong năm qua lại giảm đi hơn 300 người, từ 18.546 xuống còn 18.231 tính đến cuối năm 2013. BIDV công bố chính thức niêm yết Notice: Undefined variable: item in/home/seatimes.Com.Vn/public_html/frontend/view/templates/news/NewsDetail.Tpl.Phpon line128 " href="http://video.Seatimes.Com.Vn/bidv-cong-bo-chinh-thuc-niem-yet-bFrl0HDYk8" target="_blank">BIDV công bố chính thức niêm yết
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
|
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét